إعلان | وظائف
المسمى الوظيفي: استشاري فني لتنفيذ دراسة سلسلة القيمة.
تقديم التقارير إلى: مدير المشروع.
الموقع: عدن.
مدة العقد: أربعة (4) أسابيع
التعريف بمنظمة صناع النهضة:
منظمة صناع النهضة هي منظمة غير حكومية وطنية مسجلة في وزارة الشؤون الاجتماعية والعمل برقم 284. مهمتنا هي أخذ زمام المبادرة لتمكين المجتمعات في اليمن من خلال الاستجابة الإنسانية وبرامج التنمية المستدامة بطريقة مهنية من خلال شراكات فعالة. بدأت منظمة صناع النهضة نشاطها في اليمن منذ عام 2012 وتقوم بتنفيذ مشاريع في خمس قطاعات وهي الأمن الغذائي وسبل المعيشة، والتعليم، والمياه والصرف الصحي، والمأوى، والحوكمة وبناء المهارات.
عنوان المشروع: مشروع من الغذاء إلى الصمود
هدف المشروع:
الهدف العام المشروع هو بناء سبل عيش مستدامة وتعزيز المجتمعات القادرة على الصمود في المديريات المستهدفة في المشروع: القطن وسيئون وشبام ووادي العين في حضرموت، اليمن.
يسعى المشروع إلى تمكين الشباب والإناث للأسر في القرى المستهدفة من خلال رفع قدرات الشباب، تعزيز المساواة بين الجنسين وتمكين المرأة من خلال البرامج التي تساعد على دمج المرأة في العمل وتصبح عضوا منتج في المجتمع ، تعزيز التكيف مع المناخ، تمكين الأسر من الخروج من المساعدات الإنسانية إلى الاكتفاء الذاتي ومن شأن ذلك أن يمكّن الأسر الانتقال من الاعتماد على المساعدات الغذائية العامة إلى الاعتماد على الذات، من خلال الالتحاق الانتقالي في أنشطة برامج الغذاء مقابل إنشاء الأصول FFA والمساعدة الغذائية مقابل التدريب FFT ، المصممة لتحسين الوضع الاقتصادي للمجتمعات المستهدفة.
المناطق المستهدفة: وادي حضرموت ( مديريات هي سيئون، القطن، شبام, حورة ووادي العين , تريم).
الخلفية والأساس المنطقي:
واجهت محافظة حضرموت في اليمن اضطرابات حادة في قطاعها الزراعي، بسبب الصراع الدائر في البلاد. وقد واجه المزارعون أصحاب الحيازات الصغيرة تحديات كبيرة في الوصول إلى المدخلات والأسواق وخدمات الدعم، مما أدى إلى انخفاض الإنتاجية والأمن الغذائي الأسري. ولمعالجة هذه القضايا، تقوم منظمة صناع النهضة بتنفيذ مشروع يهدف إلى استعادة سبل العيش الزراعية وتحسين الأمن الغذائي في المجتمعات المستهدفة.
وكجزء من هذا المشروع، تحتاج منظمة صناع النهضة تحليلاً شاملاً لسلسلة القيمة من أجل فهم أفضل للمعوقات والفرص ضمن سلاسل القيمة الزراعية لمحاصيل البصل والطماطم، الليمون وحبة السوداء ذات الأولوية. ستشكل هذه الدراسة تصميم تدخلات فعالة لتعزيز سلاسل القيمة هذه ودعم توليد الدخل المستدام للمزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة.
المخرجات المتوقعة:
الناتج النهائي لهذا التمرين هو تقرير يركز على ما يلي:
رسم خرائط وتحليل سلسلة القيمة:
1. رسم خريطة لسلسلة القيمة، وتحديد الجهات الفاعلة الرئيسية وأصحاب المصلحة الآخرين وكيفية ربطهم وتفاعلهم في سلسلة القيمة؛ تقييم تدفق المنتجات والمعلومات والموارد المالية على طول سلاسل القيمة للمحاصيل الأربعة.
2. تحليل أسواق المدخلات والمخرجات. دراسة أسواق المدخلات والمخرجات وهيكلها، بما في ذلك عمليات الشراء، وتحليل القدرة التنافسية للمحاصيل / المنتجات الزراعية المستهدفة للتصدير.
3. تحديد الاختناقات والفجوات والقيود والتحديات في الروابط الخلفية والأمامية بين مختلف الجهات الفاعلة (المنتجون، والممولون، والتجار، والمصنعون، المجمعون والمستهلكون المنظمون، المصدرون وما إلى ذلك) للمحاصيل المستهدفة بالدراسة.
تحليل السوق:
4. تحليل السوق، دراسة السوق من زوايا مختلفة مثل؛ حجم السوق، معدل نمو السوق، توجهات السوق، وارتباطات السوق المطلوبة وكذا الربحية.
5. تحليل العرض والطلب، والعوامل الداخلية والخارجية والمتغيرات التي تؤثر على السوق. تحديد المحددات والفرص المتعلقة بتوسيع السوق لسلسلة القيمة المختارة.
6. تحليل (تشخيص) الممارسات الزراعية التي يستخدمها المزارعون حالياً (الإدارة الزراعية، إدارة الأمراض والآفات، الزراعة، الري، الأسمدة، الغلة الحالية، ومعاملات وممارسات ما بعد الحصاد، وما إلى ذلك)، - وإلى أي مدى - تتوافق هذه مع أفضل الممارسات - (على سبيل المثال، أسلوب الزراعة الذكية مناخيًا، الزراعة المحافظة على الموارد).
التوصية بتقنيات الزراعة المطلوبة لتحقيق إنتاج السوق ومعايير الجودة.
التحليل الاقتصادي:
7. التحليل الاقتصادي لسلسلة القيمة، وخيارات التنمية وتقييم إيجاد القيمة المضافة وتوزيعها بين مختلف الجهات الفاعلة في السلاسل، وأوجه القصور ذات الصلة.
سيتضمن تحليل الوضع المالي للجهات الفاعلة في سلسلة القيمة: تحديد التكاليف والاستثمارات المطلوبة - التكاليف المتغيرة، تكاليف الخسائر، التكاليف الثابتة، تكاليف الاستثمار، حساب الإيرادات لكل ممثل، صافي الدخل، صافي الهامش، نقطة التعادل، ....الخ.
ملف إنتاج المحاصيل الزراعية:
8. تحليل (تشخيص) الممارسات الزراعية التي يستخدمها المزارعون حاليًا (الإدارة الزراعية، إدارة الأمراض والآفات، الزراعة، الري، الأسمدة، الحصاد الحالي، المعالجة والممارسات بعد الحصاد، إلخ))، ومدى توافق هذه الأمور مع أفضل الممارسات (على سبيل المثال؛ أسلوب الزراعة الذكية مناخيا، الزراعة المحافظة على الموارد). التوصية بالتقنيات الزراعية المطلوبة لتحقيق معايير الإنتاج والجودة في السوق.
التوصيات:
9. تحديد عناصر السلسلة التي ينبغي تحسينها وما هي الإجراءات الموصي بها. تقديم توصيات واضحة وقابلة للتنفيذ لتدخلات المشروع لتعزيز سلاسل القيمة الزراعية للمحاصيل المستهدفة. معالجة المعيقات الرئيسية التي تم تحديدها والخطوط العريضة للاستراتيجيات للتحديث وتحسين التنسيق والتنمية المستدامة لسلاسل القيمة.
10. التأكد من أن التوصيات عملية ومحددة السياق ومتوافقة مع أهداف المشروع ونطاقه.
الأهـــــــداف:
ستكون أهداف هذه المهمة بمثابة قاعدة دليليه مثالية لتنمية سلسلة القيمة الزراعية لمحاصيل البصل والطماطم والليمون وحبة السوداء في حضرموت للمقترحات / للمشاريع ومقترحات التمويل. سيقوم المستشار بتحليل سلسلة القيمة الزراعية في مديريات محددة في وادي حضرموت، وتقييم أداء السوق والأداء المالي في كل مرحلة من سلاسل القيمة، من المزارعين إلى الوكلاء الوسطاء وحتى المستهلك النهائي / المصدِّر.
ستكون الأهداف الرئيسية لدراسة سلسلة القيمة الزراعية هذه:
- تحديد جميع الجهات الفاعلة المشاركة في سلسلة القيمة، بالإضافة إلى ارتباطاتها ودورها وقيمتها المضافة.
- رسم خريطة وتحليل هيكل وديناميكيات وأداء سلاسل القيمة الزراعية للمحاصيل الأربعة ذات الأهمية في وادي حضرموت.
- تحديد الاختناقات والفجوات والقيود والتحديات في الروابط الخلفية والأمامية بين مختلف الجهات الفاعلة (المنتجون، والممولون، والتجار، والمصنعون، والمجمعون، والمنظمون، والمصدرون، والمستهلكون، وما إلى ذلك)، كما ينظر إليها من قبل الجهات الفاعلة في السلسلة.
- تحديد أي عناصر السلسلة للمحاصيل الأربعة المقصودة التي ينبغي تحسينها وما هي الإجراءات الموصي بها. تقديم توصيات واضحة وقابلة للتنفيذ لتدخلات المشروع لتعزيز سلاسل القيمة الزراعية المستهدفة.
- بناء قدرات موظفي المشروع والشركاء المحليين في تطبيق تحليل سلسلة القيمة للتنمية الزراعية.
نطاق العمل
ينبغي أن تقتصر سلسلة القيمة المطلوبة على المنتجات الزراعية ذات الأولوية (البصل والطماطم والليمون وحبة السوداء) / وسلاسل القيمة التي سيتم المصادقة عليها أثناء المرحلة الاستهلالية.
سيكون النطاق الجغرافي هو وادي حضرموت، إما المناطق المستهدفة بالمشروع وهي سيئون والقطن وشبام وحورة وادي العين وتريم أو مناطق حضرموت الأخرى التي لم يتم استهدافها بصورة خاصة كمديريات/مجتمعات مستهدفة بالمشروع الإنساني. وقد يحتاج المستشار أيضًا إلى النظر في ارتباطاتها بالأسواق وعقد سلسلة القيمة خارج منطقة المشروع المباشرة.
المهام الرئيسية:
المراجعة المكتبية:
- إجراء مراجعة شاملة للأدبيات والبيانات والمصادر الثانوية الموجودة حول القطاع الزراعي وسلاسل القيمة في حضرموت.
- تحديد الجهات الفاعلة الرئيسية، وقنوات السوق، الإنتاج، وأحجام التجارة، بالإضافة إلى المعيقات والفرص ضمن سلاسل القيمة.
رسم خرائط سلسلة القيمة:
- خريطة الوظائف الأساسية، والخدمات الداعمة، والبيئة التمكينية لسلاسل القيمة الزراعية للمحاصيل الأربعة المستهدفة.
- تحديد جميع الجهات الفاعلة الرئيسية المشاركة، وأدوارها وروابطها، بالإضافة إلى تدفق المنتجات والمعلومات والشؤون المالية.
- تطوير خرائط سلسلة قيمة مرئية لتوضيح بنية وديناميكيات سلاسل القيمة بشكل واضح.
تحليل سلسلة القيمة:
- فحص الأداء والحوكمة وتوزيع المنافع عبر مختلف الجهات الفاعلة في سلسلة القيمة.
- تحليل أحجام الإنتاج، والغلات، والجودة، ومعالجات ما بعد الحصاد، وقنوات السوق، والأسعار، والتدفقات التجارية، والوصول إلى المدخلات/التمويل، وديناميكيات النوع الاجتماعي، والاستدامة البيئية.
- تحديد المعيقات الحاسمة ونقاط التأثير لتحسين أو رفع مستوى سلاسل القيمة.
مشاورات أصحاب المصلحة:
- إشراك مجموعة متنوعة من الفاعلين في سلسلة القيمة من خلال المقابلات ومجموعات التركيز والاستطلاعات المحتملة.
- ضمان التمثيل المناسب لصغار المزارعين، وخاصة النساء وغيرهم من الفئات الضعيفة أو المهمشة.
- جمع الرؤى النوعية والبيانات الكمية حول الأحجام والتكاليف والهوامش.
- بناء الثقة والتواصل مع أصحاب المصلحة المحليين للحصول على معلومات موثوقة.
التوصيات:
- → تحديد أي عناصر السلسلة التي ينبغي تحسينها وما هي الإجراءات الموصى بها. تقديم توصيات واضحة وقابلة للتنفيذ لتدخلات المشروع لتعزيز سلاسل القيمة الزراعية المستهدفة.
- معالجة المعيقات الرئيسية التي تم تحديدها، وتحديد استراتيجيات التحديث وتحسين التنسيق والتنمية المستدامة لسلاسل القيمة.
- التأكد من أن التوصيات عملية ومحددة السياق ومتوافقة مع أهداف المشروع ونطاقه.
بناء القدرات:
- تقديم دورات تدريبية لموظفي المشروع والشركاء المحليين حول تحليل سلسلة القيمة وتطبيقها من أجل التنمية الزراعية.
- تطوير الأدوات والقوالب والموارد الأخرى لدعم الاستخدام المستمر لمناهج سلسلة القيمة.
- تسهيل الوضع المشترك للتوصيات لضمان القبول والاستعداد والملكية من قبل أصحاب المصلحة المحليين.
المواد المسلمة:
- → التقرير الأولي: تفصيل المنهجية المقترحة، وخطة العمل والجدول الزمني.
- مسودة تقرير دراسة سلسلة القيمة:
- تقديم النتائج من المراجعة المكتبية ورسم الخرائط والتحليل ومشاورات أصحاب المصلحة.
- التقرير النهائي لدراسة سلسلة القيمة:
- تضمين التغذية الراجعة وإنهاء صياغة التوصيات.
- مواد بناء القدرات: تم تطوير العروض التقديمية التدريبية والأدوات والموارد الأخرى.
الجدول الزمني:
من المتوقع الانتهاء من دراسة سلسلة القيمة خلال 4 أسابيع، على النحو التالي:
الأسبوع الأول
- مرحلة البداية
الأسبوع الثاني
- المراجعة المكتبية ورسم خرائط سلسلة القيمة
الأسبوع الثالث
- مشاورات أصحاب المصلحة وتحليل سلسلة القيمة
الأسبوع الرابع
- إعداد التقارير وبناء القدرات
المؤهلات والخبرة:
يجب أن يكون لدى الاستشاري المؤهلات والخبرة التالية:
- خبرة لا تقل عن 5 سنوات في إجراء دراسات سلسلة القيمة الزراعية، ويفضل أن تكون في سياقات متأثرة بالصراع أو هشة.
- فهم قوي لمفاهيم وأساليب سلسلة القيمة وتطبيقها من أجل التنمية الزراعية المستدامة.
- سجل حافل من المشاركة المتنوعة لأصحاب المصلحة، بما في ذلك المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة والمجموعات المهمشة.
- مهارات تحليلية وكتابة التقارير ممتازة، مع القدرة على ترجمة المعلومات المعقدة إلى توصيات واضحة وقابلة للتنفيذ.
- الخبرة في بناء القدرات والتدريب على أدوات وأساليب تحليل سلسلة القيمة.
- الإلمام بالقطاع الزراعي وديناميكيات السوق في اليمن أو منطقة الشرق الأوسط الأوسع.
- الطلاقة في اللغتين الإنجليزية والعربية (كتابة وتحدثا).
للتقديم عبر الرابط التالي 👇
